ある経営者が書いた本に、こんな話があった。

従業員数十人の電気工事会社の社長が、

初めて早朝の社員勉強会を行うことにした。

勉強会開始の朝７時に会社に来てみたら、

参加者はたったの４人だったと言う。

明らかに社長はなめられていた。

そこで社長は、もっとも扱いにくい社員に聞いた。

「個別に補習をするので、都合のよい時間と場所を言ってくれ」。

するとその社員は、山奥のダム現場に、

日曜日の夜十時に来て欲しいと言ったそうである。

そんなところに社長が来るはずはない。

そう思って言ったはずだったが、

社長はＣＤデッキを抱えてダム現場までやってきた。

翌週の勉強会には全員が集まったという。

日曜日の夜に社長と一対一で勉強をさせられるくらいなら、

早朝の勉強会に出た方がよほどマシ、という訳だ。

何事も新しい取り組みには、覚悟が求められる。

その覚悟を社員に示すためには、行動も含め、

社長自らが変わらなければならない。

そう言えば、コンサルタントのＨさんも、

セミナーで同じこと、言ってたなあ。