ある研修で、事業再生を手がける専門家がこんな話をしていた。

「中小企業の場合、ひとつの事業モデルを

　何十年も守り続けてきた、というケースが少なくありません。

　従って、事業が行き詰まった時、大企業のように"選択と集中"という

　方法を取ることができないのです。

　また、中小企業にはカネもなければモノも限られています。

　つまり、事業を再生しようとする場合、極めてヒトが大事になります。

　ヒトとは従業員さんのことです。

　ですから、資金繰りが苦しいからと言って、給料を遅らせたりカットするという方法は、

　極力採るべきではないのです」。

また、こんな話もしていた。

「事業再生の相談に来る経営者の中には、

　すでに銀行への返済が滞っていたり、社会保険料を払っていなかったりしているのに、

　『今、カネさえあればうまくいく』という話しかしない人がいます。

　そんな経営者では、まず再生はできません」。

ヒトを大切にして、暗部もすべてさらけ出す会社には、

「噛んで含んで口移しで」やるべきことを教えるのだという。

「噛んで含んで、口移しで」。

この言葉が、

しばらく頭の中をぐるぐるとまわっていた。