少子化。

免許離れ。

経済苦（授業料滞納者３倍増）。

就職難（高校生の有効求人倍率０．７１）。

新型インフルエンザ。

過去、これだけ厳しい経営環境の中に立たされたことがあっただろうか。

これまで同じやり方を続けてきた教習所では、

生徒の激減に見舞われているところも多い。

こんな時に頼りになるのが、コンサルタント会社なのだろうが、

これが、全く役に立たないときた。

役に立たないばかりか、

自称"最強のノウハウ"を押し付け、高額な報酬だけ奪い

かえってダメージを与えている。

それを知っていて、営業をしている節もある。

コンサル会社も仕事が減っているからである。

今、コンサルタント会社に教習所を再生させるだけの力などない。

たとえそれが名の知れた一部上場会社であってもだ。

自虐的だが、私が言うのだから間違いない。

では、五重苦にどう対応したらよいのか？

こんな時代に教習所が考えることと言えば、

経費節減か目先の生徒を減らさない方法だろう。

しかし、人と同じノウハウややり方、手法、考え方では、

人と同じ結果しか生まれない。

今、劇的に生徒を増やせる方法はないか？

実は、その発想にこそ「幸運の女神」はにっこり微笑むのである。

いや、ほんとマジで。